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老外眼中如何看待中国电子企业的崛起

发布时间:2020-07-21 17:49:30 阅读: 来源:手机座厂家

一个名为TCL的中国企业于2003年11月控制了值得尊敬的RCA电视品牌,这一消息并未在美国公众意识中激起很大波澜,不像去年12月中国企业巨头Lenovo收购IBM的PC业务时所引起的慌乱。这种冷漠态度是可以理解的。早些年间,当美国公司实质上放弃消费电子领域的时候,RCA品牌已经于1987年被卖给了法国汤姆逊(Thomson)电子公司。 但是TCL接管Thomson的电视业务应该得到美国人的欢呼。为什么?因为它是美国企业取得消费电子隐性回报的一部分--这比把美国商标贴到亚洲生产的产品上具有更高的水平。中国的消费电子公司不断在全球出现,他们也加入到消费电子从模拟到数字的技术革命之中。同时,在相当大程度上,美国(还有一些欧洲)芯片企业正在为这些数字化电子产品提供内部装置。 尽管主宰上一代消费电子的大型日本企业自己制造产品中的大部分芯片,但目前,中国企业仍然从国外销售商那儿购买几乎所有的芯片。"中国制造商一直指望美国企业为这些产品提供芯片装置、参考设计及软件,"市场研究公司iSuppli的主要消费电子分析师ShyamNagrani说,"这种需求不仅增加了企业巨头诸如德州仪器(TexasInstruments)、美国模拟器件公司(AnalogDevices)、通信和存储解决方案公司(LSILogic)以及高通(Qualcomm)的财富,而且中国制造商也对新一代无厂半导体创业公司广施恩惠。" 为了充分利用这种趋势,芯片供应商需要好好培养他们同中国制造商间的关系。中国企业进入数字产品制造领域时,以往几乎完全依赖欧美的芯片企业和韩国、台湾的电子制造服务企业。但是现在随着营销水平和设计技术的不断提高,这些中国制造商正在搜寻那些能够满足他们独特性能要求的芯片企业。"中国即将成为全世界消费类半导体公司的战场",WillStrauss预测道,他是跟踪研究数字信号处理器市场的ForwardConcepts公司的总裁。 中国企业正在加强市场运作 TCL于1981年建于中国广东省惠州市。像许多其他中国企业一样,中国政府强力支持这个企业并拥有其部分股权。但根据分析师和商业合作伙伴所言,不像许多其他有政治关系的中国企业,TCL的管理制度相当规范。"TCL拥有一支极富闯劲的、精明的和效益导向的强大管理团队,"美国模拟器件公司射频(RF)和无线系统副总裁ChristianKermarrec说,他们公司去年已经在中国与TCL建立了联合开发项目。 TCL以家电起家,但事实证明它的长处在电视和移动电话方面。TCL品牌在中国家喻户晓。这个公司宣称,在过去的12年里,公司的销售以平均每年超过42%的速度增长,这使得TCL成为中国成长最快的企业之一(不过,这种增长很难核实,因为公司直到2003年12月才上市,并且公司大部分的公开信息仅仅可以得到中文形式。)在2003年,TCL实现34亿美元的收入,赚取了6880万美元利润,不过因为该公司对我们的采访要求没有回应,所以对此难以深入探究。 "中国即将成为消费类半导体的战场,"--ForwardConcepts公司总裁WillStrauss 伴随着国内坚实的成功,TCL面临着两个特别的机会可以快速伸展其全球触角:2003年,汤姆逊公司谋求一个合作伙伴以支持其衰退中的电视业务。他们锁定了TCL。双方同意合并他们的电视业务,并成立TCL-Thomson电子公司(TTE)。TTE总部设在深圳,拥有雇员29,000余名,遍及全世界的工厂每年生产大约1850万台电视,这使得该公司成为世界上最大的电视制造商。TCL控制公司67%的股份,汤姆逊公司控制33%。TTE于2004年7月开始正式运营。紧接着的8月,TCL又与法国阿尔卡特公司(Alcatel)合资成立了一个公司,这个公司将从事开发和销售手机及相关产品。阿尔卡特公司想借助TCL振兴自身的手机业务,以便它能集中力量把设备销售给电信运营商和大公司。TCL集团持有TCL-Alcatel手机公司(TAMP)55%的股份,其余部分由阿尔卡特公司持有。 耐心倾听中国企业的需求 从模拟到数字的技术转换,为TCL及其他中国企业深入消费电子领域提供了机会。录像带、录音机、随身听音频播放器和可携式摄像机都有非常复杂的结构,它们需要尖端的设计和制造技术,由此形成了很高的行业进入门槛,正是这一点,使日本制造商占领了消费电子市场。但是,既然大多数玩意都是数字化的,并大量使用可得到的标准化部件,诸如硬盘和DVD驱动器,那么中国企业就能够跳进这个圈子,并且发挥他们的作用:尽力提高产量,压低价格。 "进入障碍在过去的几年中已经减小了,"JulianHayes说。他是来自爱丁堡欧胜微电子有限公司(Wolfson)的营销副总裁,这个公司制造音频和视频芯片。刚开始中国制造商仅仅按照别人的设计制作数字消费电子产品,诸如DVD播放器,他们依靠芯片企业提供参考设计,或者按照主要美国零售商和品牌公司诸如沃尔玛(Wal-Mart),Fry氏电子公司(Fry'sElectronics),惠普(Hewlett-Packard)和戴尔(Dell)的订货制作产品。"然而过去的几年里,那种模式已经引人注目地发生了改变,"Hayes说。中国企业已经赢得了设计和工程专门技术,这正在改变他们同芯片供应商之间简单的供应关系。"一流的中国制造商知道自己想要什么产品,并且积极寻求那些能够和他们合作实现这一产品的合作伙伴,"Hayes说。 为了满足消费者不断苛刻的要求,欧胜微电子公司--它的芯片使用在数码相机,DVD播放器和手机上--日益频频在中国土地上布局。2000年,欧胜微电子公司撤销了台北地区一处有名无实的中国销售办事处;2003年11月,这个公司在深圳设立了一个提供销售和应用支持的办事处,因为许多中国电子企业都坐落在深圳甚至在此设有工厂。2004年,这个公司开始把一些芯片装配工作委托给无锡上华半导体有限公司(CSMC),以便更好地供应中国市场。欧胜微电子公司在亚洲的销售额,不包括韩国和日本,已经从2000年上半年大约340万美元增长到2004年上半年的3600万美元。"欧胜正在和中国客户建立长期关系,,以便知道他们的开发计划,然后把这些东西融入到我们的产品路线图中,"Hayes说。 芯片销售转移到中国 欧胜微电子公司的故事不是唯一的,这种趋势正在所有的半导体销售中显现。ForwardConcepts公司的Strauss说,2002年全球DSP市场总共49亿美元,其中41.9%在亚太地区(包括中国台湾,韩国和中国大陆)。2004年,全球DSP市场达到78亿美元,亚太地区占据了其中的51.9%。虽然没有中国单独的统计数字,但Strauss相信,中国增加的需求占亚太地区销售额暴涨的最大份额。Strauss说,主要的市场驱动力来自无线应用设备的不断增长,占据DSP销售额的72%。同时,美国制造者在中国市场上具有日益稳固的地位,"现在,美国模拟器件公司,德州仪器,飞思卡尔半导体(Freescale)以及高通在中国的销售情况都非常好。" 这种转变可以从iSuppli公司2004年"10大消费电子半导体供应商"的排名中看出。前面的排名位置仍旧被日本公司所控制,但德州仪器的消费电子芯片销售增加了65%,使其从2003年的第12位跃升至2004年的第7位(见下面的"2004年消费电子芯片高级供应商")。 然而,消费电子芯片业最引人注目的变化还不是排名的变化,而是许多新公司都能够在从模拟到数字的转换中找到生存的空间。iSuppli的分析师Nagrani指出,OmniVision科技公司提供数字图像传感器;Pixelworks公司和TridentMicrosystems公司设计数字电视芯片;PortalPlayer公司提供MP3硬盘播放器的控制器;SigmaTel公司则擅长设计闪存音乐播放器中的芯片组。"这些公司大多数在过去5年至10年间才进入消费电子市场。"他说,这些公司充分意识到中国市场的重要性,每一家都在中国配备应用工程师,一些公司甚至在那儿备有设计工程师。 合作创立双赢格局 在越来越多情况下,合作伙伴不能仅仅用来邀请参加商业活动,而是实实在在结成商业联盟,以保护自己公司未来业务的顺利开展。2004年3月,TCL移动通信--TCL的一个子公司,与美国芯片供应商--模拟器件公司,建立了一个合作开发试验室,从事现在和下一代无线通信技术的开发。美国模拟器件公司的Kermarrec说,这个机构旨在使TCL能够更快地推出产品,也帮助TCL能够预见到六个月后可以从美国模拟器件公司那里获得什么新技术。在此基础上,两个公司能够在一至两年内定义和开发出特色电话。虽然资金等细节问题没有公开,但是美国模拟器件公司将藉此成为TCL全球手机芯片装置的主要供应商。 Kermarrec说,两个公司之间的联系可以追溯到20世纪90年代末期,当时TCL通过重新打造一个使用模拟器件公司芯片的台湾品牌,一举进入手机业务领域中。TCL决心专注于手机制造,而向美国模拟器件公司订购芯片装置和参考设计。两年半内,TCL依靠美国模拟器件公司的参考设计制造了自己的大多数手机。Kermarrec说,下一个障碍将是进军国际市场。"TCL现在需要好好学习出口业务。" TCL虽然有兴旺的贴牌生产(OEM)业务,尤其在电视方面,但在美国和欧洲,很少有消费者认可它的品牌。TCL期盼成为一个受尊敬的品牌,这种愿望部分激发了它同汤姆逊及阿尔卡特的合作。在合资公司TTE下,在中国及亚洲的发展中国家中产品使用TCL品牌,但在北美则继续使用RCA品牌,在欧洲使用Thomson品牌。手机合资公司也遵循类似的模式,在亚洲使用TCL商标,在欧洲和拉美继续使用阿尔卡特的"Alcatel"商标。 但是合资公司TTE迄今为止还没有产生很多实际的收入,实际上,合资公司在短期内甚至伤害了TCL的业绩。2004年第三季度,TCL的利润率显著下降,虽然收入比前一年剧增68%,升至13.3亿美元,但净利润暴跌69%,跌至410万美元。据中国新闻媒体报道,对此,TCL不但归咎于中国市场上手机销售额的急剧下滑,还承认在整合其新合资公司的操作过程中遇到了未预见到的困难。 根据iSuppli的资深分析师NancyDang所言,即使利益在短期内可能产生冲突,芯片销售商也要加强和其中国公司的结盟关系,以便在中国企业全球化过程中,巩固企业自身的未来收益。"这些中国企业正在采取措施,保固自己的稳定货源。"她说,事实上,TCL现在正在深圳对电视元器件采购进行收拢。另外她预测,TCL将缩减同其有生意往来的供应商数量,从而集中更大的订单给更少几个的芯片制造者。她提醒说,TCL和其他中国制造商将更多关注价格和性能之外的东西--"尤其在数字电视生产的初始阶段,芯片供应商的技术支持将是一个关键因素,而价格则是次要的。" 对于半导体供应商,赢得主要客户诸如TCL的订货是至关重要的,不仅仅因为中国企业正在向国际扩张,而且因为芯片销售商需要通过这些真正有实力的中国公司赢得市场优势,而这个市场对于电视和手机来说是世界上最大的市场。需要当心的风险是,目前中国有许多电视制造商,他们中有许多注定由于价格竞争被挤出市场。同时,ForwardConcepts公司的Strauss也看到了类似的手机领域的合并。他说:"20多个公司已经在中国注册制造手机,而市场空间只有5或6个"。半导体供应商将和少数几个大公司进行越来越艰难的讨价还价。 进入当地市场 目前,主要是美国和欧洲的芯片制造者在中国展开竞争。但是这种状况不会持续很久。"不仅中国消费电子贴牌生产业务增长迅猛,而且半导体设计公司也在迅速成长。"GeorgeLiao说,他是LSI逻辑DSP产品分部亚太地区的常务董事,这个分部许可DSP技术给中国企业。它已经许可DSP核心给几个中国电信和网络公司(见"点名中国电信公司",2005年2月),这些公司正在合并这些核心以形成芯片系统(SOC)设计。Liao说,中国政府也正在支持这项工作,作为其推进发展本土半导体产业的一部分。"处理器知识产权,尤其是消费领域的DSP,正是中国迫切想得到的东西。" 一些中国芯片企业的活动已经超出了许可知识产权的范围。中星微(Vimicro)公司就是这样的一个例子,它是一家位于北京的无厂半导体芯片企业,完全按照美国创业公司的模式建立。公司的共同创建者--约翰

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